聽說這堂課總是額滿，不容易報得上，而且經常有業界的前輩高人去客座開講。
所以當 Sting 詢問我有沒有意願去讓學生靈魂拷問一節課時，我首先想到的是：「啊！他終於找不到大咖、次大咖、類大咖、專家、高手、中咖或小咖去幫忙了，終於輪到我出頭天了！」
但接著我又想，該不會又要我想個題目做簡報吧？啊~好煩啊...
驚奇的是，他居然立刻說什麼都不用準備，只要當天來回答同學的問題就好。
Say no more. I'm there.
這麼優的機會，不用想就立刻答應了。
結果是我在台大課堂分享的經驗中，自己最有收穫與最精實的一次。
同學們的積極性與參與度都很高。而且許多人顯然是有備而來，提出的問題都有先經過思考。
其中很大一部分要歸功於 Sting 本身的帶課功力。
在節目開始前，他把我拉到一旁小聲地說：「等一下你就快問快答。盡量答案越精簡越好。如果有人問你一個籠統的問題，你就給一個籠統的回答沒關係。重點是要他們學習怎樣精闢的提問，怎樣問到重點，問到想要聽的答案。」
我有點驚訝他的課這麼精實，也覺得這種做法超棒！但是忽然被加諸「簡短回答」這個限制，讓我這種自走砲型的人覺得實在礙手礙腳啊....
同學們有大學生、研究生、也有社會人士。兩個小時問好問滿，連中間十分鐘休息時間我都沒辦法去上個廁所：
・我們公司最近導入 OKR 但是運作起來不太順，請問你有什麼建議或是其它的績效管理方式嗎？
・你會建議電機系的學生要注意什麼才能讓自己未來比同儕更有優勢？
・請問如果要創業，要怎麼樣才知道自己的想法是否是個 good idea？
・如果要面試一個 CxO，你會問那些最重要的問題？
・你覺得台灣的硬體新創面對的最大障礙是什麼？
・你在鴻海工作時如何快速學習專業領域之外的知識？
・你平常的閱讀習慣是什麼，如何將書本裡的知識很快的應用在工作或生活上？
・請問你在大學時期都做了哪些準備，才能走上這樣的職涯道路？
還有我個人最喜歡的問題：
・我很實際，只想賺很多錢。我現在唸的是 xxx 系，請問要怎樣我才能賺大錢？😆
許多問題其實不太容易「簡短回答」。在沒有事先準備的情況下，我要快速提出一個圓滿精簡的答案是個大挑戰，也是我個人覺得有所學習，未來有很多進步空間的方面。
回家後我與老婆聊起來，兩人都深深感嘆：現在的年輕人真是太幸福了（在學習資源方面）！
我與老婆大學距今都二十幾年前了，當時的大學資源與現在完全不可同日而語。
我們兩人都念工程系，一個在多倫多大學，另一人在清大。但是二十幾年前的大學校園根本就沒有這麼豐富的課程啊！的確偶爾有傑出校友受邀回校演講，但經常都是大禮堂裡台上一直講台下一直睡，鮮少有深入問答的機會，就算有也是時間非常短暫。
更不要說由業界人士帶頭分享「新創投資、創業、創辦人、mentor、管理、職涯規劃、產業比較」這種機會了，在當年我們也聽不懂吧！
所以當同學問我在大學時做了哪些準備才能走上這樣的職涯，我只能誠實的說：「什麼準備都沒有啊！」當時我連自己畢業後回亞洲還是留在加拿大都沒想法，唯一知道的蘋果也只有能吃的那種，怎麼可能準備鴻海 --> tech startup --> Google？？
我跟老婆笑說，直到 2011 年我們加入 nest labs 的時候都還不清楚「股權」是個什麼碗糕啊！相較之下，現在年輕人的起跑點贏我們太多了！
Sting 要我在課堂中獨白兩分鐘跟全班說些話，我只能誠心誠意地說：「我覺得各位有機會來上這樣的課程實在太棒了！」
我以前念大學時要是也有這樣的課程就太幸福了。
希望我的胡言亂語對當天的同學們有些些的啟發。
再次感謝陶韻智的邀請與超強的課堂場控。
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